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組織設計的基本原則.doc
課件分類:經營管理課件下載        上傳時間:2014/9/10 15:08:44
  下載地址: 組織設計的基本原則.doc
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組織設計的基本原則:

一、            任務與目標原則。企業組織設計的根本目的,是為了實現企業的戰略任務和經營目標服務的。

二、            專業分工和協作原則。1.實行系統管理2.設立一些必要的委員會和會議來實現協調。3.創造協調的環境,提高管理人員的全局觀念。

三、            有限管理幅度原則。有效管理幅度也是決定企業管理層次的一個基本因素。

四、            集權與分權相結合的原則。集權是大生產的客觀要求,它有利于保證企業的統一指導和指揮,有利于人力、物力、財力的合理使用。分權是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。

五、            穩定性和適應性相結合的原則。

 

組織結構設計的程序:

一、            分析組織結構的影響因素,選擇最佳的模式。考慮到1企業環境2.企業規模,組織結構的規模和復雜性是隨著企業規模的擴大而增長。3.企業戰略目標4.信息溝通。

二、            根據所選的組織機構模式,將企業劃分為不同的相對獨立的部門。

三、            為各個部門選擇合適的部門結構,進行組織機構設置。

四、            將各個部門組織起來形成特定的組織結構。

五、            根據環境變化,不斷調整組織結構。

 

企業組織結構變革的程序:

(一)組織結構的診斷:1.組織結構的調查,系統反應組織結構的資料有:工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖。2.組織機構分析。3.組織機構決策,要考慮的因素有:決策影響的時間、決策對各職能的影響面、決策者所需具備的能力、決策的性質4.組織關系分析。

(二)實施結構變革:1.變革的征兆:企業經營業績下降、組織結構本身病癥的顯露(決策遲緩、指揮不靈)、員工士氣低落。2。變革的方式:改良式變革、爆破式變革、計劃式變革。3.排除變革的阻力,采取相應的措施:員工參與,增加責任感、推行相應的培訓計劃、啟用開拓創新的人才。

 

人力資源需求預測技術路線圖

預測方法的選擇:一、定性預測法:德爾菲法、經驗預測法、描述法。二、定量:轉化比率、人員比率、趨勢外推、回歸分析、經濟計量模型、灰色預測模型、生產模型分析、馬爾科夫分析、定員定額、計算機模擬。

 

素質測評的步驟和情緒:

(一)準備階段:收集必要材料、組織測評小組、制定測評方案。

(二)實施階段:測評前動員、測評時間和環境的選擇、從測評指導到實際測評,直至回收測評數據。

(三)測評結果調整:分析引起誤差的原因、正確選擇處理測評結果的方法、對測評數據進行處理。

(四)綜合分析測評結果:描述測評結果、對測評對象進行分類、對測評結果進行分析。

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