 |
|
|
從1992年開始，由技術工作轉向管理工作，曾經與清華經濟管理學院合作，開發酒店管理系統，并編制東方酒店管理公司管理模式叢書，并在其下屬六個五星級酒店、十二個四星級酒店全面培訓、推廣和實施，在企業文化、品牌建設、運營管理、預算控制等方面具有豐富的實戰經驗和管理咨詢及培訓經驗。
李老師以高級咨詢師、項目經理、項目總監及合伙人身份參加過能源化工、酒店業、銀行、教育行業、節能、信息產業、煤炭礦山等行業的多項咨詢管理工作 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
《標桿管理促進企業快速發展》——標桿管理通用課程（1—2天課程）
《標桿管理與集團管控》（1天課程）
《標桿管理與降本增效》（1天課程）
《公司戰略對標與部門關鍵指標的建立與應用》（1天課程） |
|
|
|
|
|
 |
|
|
1987年參加中央機關講師團，為今后的培訓工作打下堅實的基礎，前后為湖南教委、中國銀行淄博分行、中國新星石油、中國銀行山東省行、北京美廉美、中國石化、凱萊酒店集團、中煤集團、攜程網、某教育集團、新世紀、陜煤集團等30多家企業進行風險控制、企業文化、安全生產、節能管理、預算控制、系統開發、全面運營管理、集團管控、降本增效等專題培訓，并承擔部分相應的咨詢管理工作. |
|
|
|
