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趙國軍—水木知行績效考核實戰訓練營(2019第一期)
    開課時間:2019年3月14日 課程收費:¥5860 聯 系 人:Demi
    上課地點:北京 課程分類:人力資源 聯系電話:010-84814280

趙國軍—水木知行績效考核實戰訓練營

2014年開辦2期、2015年開辦4期、2016年、2017年、2018年各開辦7

300多家著名企業參加,1000多名專業HR獲益

一、課程信息:

課程名稱:績效考核實戰訓練營

開課時間:2019314-15日、420-21日、523-24日、727-28日、97-8日、117-8日、1221-22

上課地點:北京市

課程老師:趙國軍

開課時長:2

標準學員數:30

授課形式:講師授課+專題研討+情景模擬

課程領域:人力資源管理

課程價格: 5860

針對行業:所有行業

培訓對象:企業中高層管理者、企業人力資源管理者。

二、課程收益:企業花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!

1、用培訓的費用達到咨詢的效果,水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!

1)有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向,能提高個人和組織績效的績效管理體系;

2)有助于選擇確定合適考核指標及權重,制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通,將績效考核落到實處!

2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!

1)績效考核動員很久了,可為什么還是推行不下去,究竟該不該進行績效管理?

2)好不容易績效考核結果出來了,可為什么大家都不服氣,領導也不滿意?

3)企業推進績效管理常見問題是什么?深層次原因是什么?

4)理念指導行動,績效管理應該避免哪些認識上的誤區?

5)工具方法要合適,績效考核體系應該避免哪些缺陷?

6)關鍵在執行,績效管理推進實施有哪些技巧方法?

7)績效考核有哪些常用工具、方法?應該怎么恰當使用?

3、獲得眾多考核資料,拿過來就可用!

1)績效考核制度

2)能力素質模型

3)績效考核模版表格

4)部門關鍵業績考核指標

5)崗位關鍵業績考核指標

6)能力素質考核指標資料

三、課程背景:

1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?到底是績效萬歲還是績效致死,如何發揮績效管理作用,促進企業良性發展是很多企業面臨的難題!

1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;

2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;

3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;

4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?

1)績效考核推行多年,人力資源部門下了很大力氣,但業績并沒有顯著提升,該何去何從?

2)如何消除績效管理過程中的各種阻力,切實提升績效管理水平?

3)選擇什么樣的方法工具,使各級管理者切實參與到績效管理過程中?

4)績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施,取得預期效果?

5)如果讓績效考核給企業帶來業績提升,員工滿意?

四、課程特色:

1“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;

技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;

工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。

2、理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;

3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;

4、百家企業薪酬績效變革成功案例經驗,專業、專注、專一;

5、全程實戰,現場演練,精解專業顧問貼身輔導,魚和漁都授予您!

6、授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題

授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;

針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;

針對性課程設計,體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升;

解決學員實際問題,提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統改進提升路徑方案。

五、課程大綱:

課前思考:

員工為什么會努力工作?

企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?

激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?

薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?

績效考核解決什么問題?如何切實將績效考核落到實處?

企業生存靠什么,企業發展靠什么?

Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?

課程概要及時間安排:

時間

模塊

具體內容

知識、工具、技能、資料

第一天

上午

理念提升

績效管理剖析

1、    管理和管理的核心問題

2、    績效管理及作用機制

3、    績效考核五種方式

4、    績效管理其他工具簡要介紹(平衡計分卡、OKR考核、EVA考核)

理念提升:

1、目標和導向

2、過程和結果

3、公平與激勵

3、績效管理作用機制

4、績效考核五種方式演進

工具掌握:績效管理模型

資料:大量的考核案例資料

第一天

下午

工具模型

技能提成

TP績效體系之工具

1、    TP績效管理體系

2、    關鍵業績

3、    能力素質模型

4、    滿意度模型

5、    績效管理循環

理念提升:

1、優秀績效管理體系特征

2、深刻理解關鍵業績考核

3、選擇設計關鍵業績指標的原則

技能提升:

1、定量指標7種評價方法

2、定性指標三類10種評價方法

3、三種非權重指標評價方法

4、掌握能力素質指標、滿意度指標設計

第二天

上午

技能提升

TP績效體系設計

1、    績效考核的組織管理

2、    如何進行績效考核

3、    績效考核者

4、    績效考核周期

績效考核方案

1、    分子公司考核

2、    業務團隊目標考核

3、    業務部門和職能部門階段考核

4、    業務崗位考核

5、    管理崗位考核

6、    基層崗位考核

技能提升:績效考核體系設計

1、考核的組織管理

2、公司、團隊、個人如何考核

3360度考核與自上而下考核

4、績效考核周期選擇

5、如何避免績效考核誤差

案例資料:

6大類30多份考核資料

 

第二天

下午

理念突破技能突破

績效考核

1、    績效考核需要注意幾個問題

2、    績效考核誤差及如何避免

3、    如何保證績效考核效度

績效管理

1、    績效管理循環

2、    績效管理的幾個關鍵點

戰略目標落地與績效改進

1、    如何將戰略目標分解落地

2、    如何確定績效目標

3、    如何進行績效改進

理念提升:

1、    卓越管理與平庸管理

2、    績效考核需要注意的四個問題

3、    有意識誤差及無意識誤差

4、    團隊績效管理循環和個人績效管理循環

技能提升

1、    如何保證績效考核效度:導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理

2、    績效管理的幾個關鍵點:計劃目標、輔導重要、考核關鍵、激勵根本

3、    如何將戰略目標分解落地:結果導向和過程控制相結合是解決問題的根本。

4、    如何分解和確定績效目標

 

  參考書籍:水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修訂版目前已經第10次印刷,數十萬專業HR獲益。

六、課程教師:

清華大學MBA,水木知行首席專家,3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作;前沿講座十佳培訓講師;中華講師網百強講師;清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師,中國人力資源開發研究會理事。

多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動,擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次,數十萬專業HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗,上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗;為神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯通、中國院、中國中鐵等大型企業,東方網力、水塔醋業、中設投資、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區等幾百家行業龍頭企業(政府部門、事業單位)以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業提供過管理咨詢服務;為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內的眾多企業提供過管理培訓服務。

水木知行薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師,該課程至2018年年底已各開辦27期,包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸福基業、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等300多家著名國企、民企、外企的100多名資深HR參加了培訓。

   多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗,針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。

七、績效考核特訓班—最低只需38

在北京或客戶地舉辦,在資深顧問指導下完成方案設計,解決企業核心難題!

2-3天時間,企業領導、績效經理、資深顧問共同完成方案設計;

完成績效管理制度、績效考核體系設計;完成核心業務部門以及業務崗位關鍵業績考核設計;掌握普通崗位關鍵業績考核指標設計方法

針對性培訓+標桿借鑒+管理研討+后期跟進輔導

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